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商品訊息描述:

主要設施

  • 18 間客房
  • 頂樓天台
  • 機場接駁車
  • 空調
  • 花園
  • 電腦工作站
  • 便利商店
  • 自動櫃員機
  • 洗衣服務
  • 多語服務人員
  • 禮賓服務
  • 野餐區

熱情款待

  • 炊具、餐具和廚具
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 電視
  • 免費盥洗用品
  • 花園

鄰近景點

  • 位於大學路
  • 昌慶宮就在附近
  • 東大門綜合市場就在附近
  • 景福宮就在附近
  • 昌德宮就在附近
  • 曹溪寺就在附近
  • 韓國國立博物館就在此區域
  • COEX 會展中心就在此區域
  • 德壽宮就在此區域
  • 南山公園就在此區域
  • 首爾塔就在此區域
  • 崇禮門就在此地區


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下面附上一則新聞讓大家了解時事







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▲台灣大學竹北分校。(圖/翻攝Google地圖)

記者盧映慈/台北報導

教改「廣設大學」的政策,在20年前造成大學在全台各地四處開分校的熱潮,但由於開設分部、分校要自籌經費,很多計畫胎死腹中;就算成功取得校地,也會卡在「評估期」,缺乏經費與建設,導致校地荒廢、雜草叢生如同廢墟,甚至成為犯罪的溫床。

台灣大學目前在雲林、新竹各有一個分校,新竹分校位於竹北,鄰近科學園區,預計成為「產學發展」的鏈結。但蓋完產學合作研發大樓(碧禎館)後,除了開放事業經營碩士在職學位學程(PMBA)、事業經營法務碩士在職學位學程招生之外,其他部分進度緩慢,與預期相去甚遠。

在雲林的虎尾分部,來的甚至不是「台灣大學」,而是台大醫院「分院」。台大方面表示,台大醫院也是校區之一,未來將會在虎尾分校開設學士後護理專班,彌補護理人力缺口,並承諾會將農經學院跟雲林的「農業首都」地位作結合,設立「農業經濟與環境資源管理」碩士在職專班,推動「學術下鄉」、「產學合作」。

▲清華大學。(圖/記者李鍾泉攝)

清華大學在宜蘭縣政府熱情相邀、撥款支持下,在宜蘭南機場基地預定分校,連土地整理過後,卻因為「地上物興建」經費不足申請無限期停工,並且表示「有其他學校願意接手最好」,後由宜蘭大學規劃為「城南校區」。中山大學則是選定基地,卻在環境評估中發現「卡在活斷層上」,地方人士感嘆「嬰兒都長大成人了,學校連個影子都沒有。」分校遙遙無期。

教育部表示,對於大學分部案遭遇困難、無法開發的情況,會協助辦理撤銷,像是台灣體大嘉義校區及中央大學桃園科學園區都已撤案、歸還土地;截至目前仍符合計畫的,也會持續監督、控管,考察進度以及利用情形,在必要情況也會給予協助,避免公有土地的浪費。

▼大學分校現況表。(圖/記者盧映慈製)





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工商時報【主筆室】

紛擾多難的2016年總算即將過去。但展望新的一年,不論是世局走向,抑或兩岸關係前景,似乎充滿了更大的不確定性,只能戒慎恐懼的小心應對。而相對於世局變化、兩岸前景,並非我們所能主導或掌控,展望新的一年,至少在我們自己能主導、掌控的部分,執政團隊的政務推動總不能再以新手上路、有待磨合為藉口,給已經夠紛亂的大局添亂。我們相信,這不只是全民大眾對英全政府最卑微的期求,同時也將是對執政團隊最起碼的考驗。

綜觀新執政團隊自五二○走馬上任迄今,匆匆已逾七個月,各種民調顯示,不論是蔡總統或林閣揆的施政滿意度,竟然呈現開高走低、節節下滑的態勢。這其中,新執政團隊急於求成,全方位推出並不成熟周延的改革方案,備多力分,以致讓大眾由期望轉為失望,固然是重要原因。但是改革新政難以收立竿見影之效,大家其實可以理解。我們認為導致新政府的施政滿意度快速下滑,甚至已經出現不滿意度高過滿意度的死亡交叉現象,最大的關鍵其實是在於行政部門之間、行政與立法部門之間以及政府與非公務部門之間,所存在的認知和執行歧異,讓政務推動亂象頻生,幾乎已經成為新執政團隊施政的「新常態」。

面對這種困局,執政當局自然不會無感。蔡總統日前公開喊話,預告再過半年,明年下半年各項改革成果即可次第呈現。林全院長也在和媒體茶敘時,針對性的說明,內閣經半年的磨合,各部會溝通、政策協調已比剛來時熟練許多,因此他有信心關於外界質疑內閣政策一致性是否不夠,今後將不會再有問題。

林揆的這番談話,到底禁不禁得起檢驗,其實答案很快就已經出來了。媒體報導經濟部水利署於上周召開「全國水論壇」會議時,好不容易做出「基於社會各界對水價已有高度共識,應適時推動水價合理化,讓供水事業合理發展」的結論,經濟部也立即呼應,表示將爭取把調漲水價列為明年優先政策。但沒想到馬上遭到下屬事業單位台水公司董事長郭俊銘公開打臉,於立法院審查台水預算會議上,承諾到明年底前都不會提出調漲水價方案。

於此,姑且不論台灣水價每度9.24元位居全世界第3低。在22年都沒有調漲的情況下,其實已經讓台水陷入經營困境,不只沒錢汰換老舊管線,居高不下的漏水率,更造成寶貴水資源的浪費。同時,偏低的水價,也讓節約用水缺乏誘因,在水資源供應面臨地球極端氣候加劇的影響下,更可能使得台灣水源供應不足的問題形成另類的「新常態」。

既然水價合理調漲已在產官學間獲致共識,最後為什麼又會出現「變調」?原來癥結就在於台水公司面對立委的壓力,認定漲水價是「佛地魔」,要求在立法院審查預算的期間都不要提到。於是郭俊銘也就顧不得經濟部先前放話明年要調漲水價,坐實了即使是行政部門上下層之間也會出現不同調的異象。

行政部門之間對公共政策不同調,顯示林揆所宣稱內閣政策不一致不會再有問題之說禁不起檢驗,亡羊補牢之策也許只能「溝通、溝通、再溝通。」但以水價調漲案為例,則凸顯的是行政與立法部門之間的不同調。執政黨由於在國會擁有絕對多數,號稱「完全執政」,則理應負起施政成敗的「完全責任」。但綜觀英全政府上任以來,行政、立法部門之間不同調的現象不只始終存在,諸多事例更顯示立法權往往凌駕行政權。水價調漲案其實只是小case,立法委員透過法案的提案權,不時提出缺乏配套的修法提案,不只讓行政部門疲於應對,缺乏完整配套的修法,其實只會製造更多的問題。但要透過溝通協調,讓行政、立法同調,不只林揆無能為力,看來小英總統也只能書空咄咄而已!

至於政府與非公務部門之間的認知歧異,小英總統從還沒上任之前,就不斷進行溝通,但從成效來看,似乎仍是「有溝沒有通」,施政滿意度的下降正是最真實的檢測計。

綜而觀之,橫亙在政府施政效能的三座大山,行政體系之間的同調其實是基本功,與立法部門之間能否同調則檢視是否能做到「完全執政」,而化解與私部門間的歧異則關係施政滿意度的高下。英全政府其勉之!

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